|
|
SANAL İŞYERİNDE
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ
|
|
Bilgi
ve iletişim teknolojilerinde yaşanan gelişmeler sanat işyerinin
oluşmasına olanak sağlamıştır. Sanal işyeri, çalışanların
işlerini yer ve zaman kısıtlamaları ortadan kalkmakta,
çalışanlar işlerini istediği yer ve zamanda
yapabilmektedir. Bu tip çalışma tarzının iş görenlere,
işletmelere ve topluma getirdiği önemli avantajlar
bulunmaktadır.
Diğer taraftan, sanal işyeri çalışanların çalışma
tarzını değiştirmekte ve örgütsel davranış konuları
açısından hem yöneticilere hem de çalışanlara yeni
zorluklar getirmektedir...
Prof.
Dr. Ali Deniz Akkiraman
Satın
AL
|
|
|
|
| |
|
|
KRİZ YÖNETİMİ
|
| Bu
yapıt, işletmelerin karşılaştıkları krizleri kolay
atlatabilmelerine yardımcı olmak amacıyla kaleme alınmıştır.
Hızla değişen dünyada belirsizlik katsayısı da
gittikçe artmakta ve özellikle Türkiye gibi ülkelerde
iktisadi, politik ve yasal belirsizlikler yaşanmaktadır.
Öte yandan, Avrupa Birliği ve gümrük birliği gibi dünya
işletmeleri ile iki önemli entegrasyonun söz konusu
olduğu bir geçiş döneminde işletmelerin kriz yönetimi
bilgilerine her zamankinden daha çok ihtiyaç duyacakları
bir gerçektir. aksi takdirde gelişmelerin altında
ezilen işletmelerin krizle başa çıkmaları çok zor
olacaktır. Çünkü her belirsizlik bir kriz habercisi
olabilir. |
|
Prof.Dr.
Melek Tüz
Satın
AL
|
|
|
| |
|
|
DEĞİŞİM VE KAOSTA İŞLETME DAVRANIŞI
|
•
İşletme fonksiyonları içinde değişimin yeri ve önemi
• Çağdaş yönetim yaklaşımları içinde değişimin
yeri
• Değişim ve ilgili kavramlar
• Değişimin özellikleri
• Değişime zorlayan güçler
• Değişimin etki alanı
• Değişimin amaçları
• Değişimin sınıflandırması Planlı değişim türleri
• Değişim sürecinde örgüt davranışı
|
|
|
|
|
| |
|
|
İŞLETMELERDE YÖNETİM MODELLERİ
|
• Hofstede’nin
modelinin kapsamı
• Avrupa işletmelerinin yönetim yapısı
• Avrupa yönetim paradigması
• Avrupa ülkelerinde işletme yönetimi
• Japon ve Amerikan işletmeciliği Hakkında genel
bilgi
• Japon işletmelerinin yönetim ve organizasyon yapısı
• Japon yönetim sisteminin temel özellikleri
|
|
Prof.Dr.
Melek Tüz
Satın
AL
|
|
|
|
| |
|
|
MÜŞTERİ
SERMAYESİ YÖNETİMİ
|
|
İşletmelerin
temel çabası hayat döngüsü sistemine katılan müşteriyi
mümkün olduğunca sistem içerisinde tutmaktır. Doğal
olarak bir işletmenin müşteri hayat döngüsüne giren
bütün müşterilerin sürekli olarak aynı işletmelerde
kalması beklenemez. Müşterileri bir varlık olarak görme
ve nitel olduğu kadar nicel olarak değerlerini
belirlemeye yönelik olan bu kavram pazarlamanın yanında
finans ölçeklerini kullanmaktır.
|
|
Hakan
ALTINTAŞ
Satın AL |
|
|
|
| |
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
